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“鞋王”百丽转型的600天:实现全流程的数字化

来源:未知 编辑:四川新闻 时间:2019-03-13
导读: 百丽在过去600天里闷头干的“大工程”,便是实现全流程的数字化,将数据本身作为驱动公司发展的生产力。百丽没有寻宝图,但大方向明确。 2017年7月27日下午,伴随着6.24港元的收盘

  百丽在过去600天里闷头干的“大工程”,便是实现全流程的数字化,将数据本身作为驱动公司发展的生产力。百丽没有寻宝图,但大方向明确。

  2017年7月27日下午,伴随着6.24港元的收盘价,百丽国际——这家拥有25年历史的老牌鞋业零售巨头,正式挥别港交所。

  无论是在消费零售行业还是私募市场,这都是一笔具备里程碑意义的交易。根据6.3 港元/股的计划私有化价格,百丽国际的总估值为531亿港元,一举成为港交所上迄今未被超越的最大规模私有化交易;而在国内投资市场久负盛名的高瓴资本,则以重金持有百丽57.6%股权,成为后者的新任控股股东,高瓴资本创始人张磊亲任公司董事长。

  有别于多数人停留在对BeLLE(百丽)品牌的简单认知,百丽国际实为一个布局多元的时尚运动产业集团,拥有鞋类、运动和服饰三大业务。其自营门店达两万家,店员达8万人,鞋类业务除了BeLLE之外,还有STACCATO、TATA、TEENMIX等近20个品牌,服饰业务经营MOUSSY、initial等6个品牌,滔搏运动TOPSPORTS则是近20个全球领先运动品牌的在中国的关键零售伙伴。

  私有化之前,百丽正在持续经历新商业环境的巨大考验。由于电商等因素冲击,其旗下的传统产业接连面临业绩下滑困境——这也正是百丽私有化之后需要首先克服的历史命题:如何让一家老牌零售公司重获活力?

  近日,牵头数字化转型的百丽国际执行董事李良接受了36氪的采访,聊了聊过去600天以来百丽正试图做的事,及其背后的逻辑线索。

  李良表示,百丽正在闷头干的“大工程”,便是实现全流程的数字化,将数据本身作为驱动公司发展的生产力。但对于百丽这样一个商业巨头来说,实现这一点不仅要依靠“由上而下”的推行,同时也需要“由下而上”和去中心化的方式来保证推进效率。而面对百丽转型这样一个系统性工程,他们并没有所谓的“寻宝图”,他们拥有的是“清楚的大方向”,“在明确大方向的前提下,一步步去实现它。”

  让数据成为生产力

  虽说百丽是一家传统鞋业零售公司,但它在历史上就有着数字化的基因——比如百丽的货品周转流转依靠的正是数据,才使其供应链保证在20天内制造出货;其销量也是动态反馈的,才能保证畅销款不断被补给,而非只是通过前期预测。

  不过,正如大多数传统公司一样,百丽的数据曾经是分散而割裂的。

  “割裂”的表现有三:底层数据割裂,商场数据无法及时反馈品牌和商家;不同区域、不同渠道和不同门店的数据并不相通,无法形成有效的“数据对齐”;宏观数据和微观决策也是割裂的,数据无法快速帮助一线销售人员解答,无法指导供应链及时调整。

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