网友天下报 - 网站地图 - 舆情 - 廉政- 环保
您的当前位置:四川新闻网 > 科技 > 互联网 >

to B新业务:从年报透析美团的“第二增长曲线”

来源:未知 编辑:四川新闻 时间:2019-03-14
导读: 亚马逊的创始人杰夫贝索斯有着著名的Day 1理念,甚至亚马逊的办公大楼也被以此命名。在他看来,不管公司发展如何,始终把每一天当做第一天来做。 在发展以分秒来计的互联网和科
to B新业务:从年报透析美团的“第二增长曲线”

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯有着著名的Day 1理念,甚至亚马逊的办公大楼也被以此命名。在他看来,不管公司发展如何,始终把每一天当做第一天来做。

在发展以分秒来计的互联网和科技时代,Day 1式的发展保证了亚马逊从电商到云,再到人工智能等诸多领域有所建树,其中少不了它不落时势的转型,以及高速决策。

当然,在Day 1的另一面,是从第一天开始不追求短期利益式的发展逻辑,在1997年的致股东公开信中贝索斯就明确提出了“一切都要从长计议”,后来他又顶着股东与外界的盈利压力,让亚马逊有一个非常长的模式探索期。

同样,它还需要有一套自己能够完整自洽的核心逻辑,保证它在高速发展与转弯时不会脱轨,这就是它在一直宣讲的“客户至上”。

紧跟时势,高速决策,用户至上……这几个词汇也同样可以概括美团近十年的发展轨迹。从早期的团购时代,进化到现在的到店、酒店及旅游(这与早年团购时代的核心品类几乎一一对应),以及新涌现出来的餐饮外卖,它的每一次发展都踩在互联网与行业发展的时间节点上,并配之以不算少的组织架构调整以及新业务探索与适时退出。

这一切看似跨度很大,其实有着自己的内核,去年美团将其归结为“Food+Platform”——这又是一次它的调整与模式探索。

“Food+Platform”是什么,效应如何,未来发展的核心驱动力是什么?

这一切在近日美团公布的首份年报中有了答案。数据显示,2018年全年,美团实现营业收入652.3亿元,同比增长92.3%;实现毛利151.05亿元,同比增长23.6%。

其中,餐饮外卖、到店及酒旅两大主体业务按合并基准计已录得正的“经调整经营溢利”,这意味着美团的主体业务已经实现盈利。

to B新业务:从年报透析美团的“第二增长曲线”

当然,美团依然会坚持在新业务中的探索。与主体业务实现盈利这一消息同等重要的是,新业务合计实现了450.3%的高速增长。这其中,既包含美团打车、摩拜单车、机票火车票和新零售等to C业务,也包含餐饮RMS、快驴餐饮供应链等to B业务。

某种意义上,这些核心面向餐饮商家的toB新业务,从“未来性”这个角度犹为重要性。一方面,它们的快速增长可以为美团带来新的营收;更加重要的是,这些意在强化美团与餐饮商户的“生态协同”的toB新业务,与餐饮外卖、到店餐饮等主体业务之间可以有更多的联动,可以深化美团在“吃”这一领域的护城河。

打赏

取消

感谢您的支持,我会继续努力的!

扫码支持
扫码打赏,你说多少就多少

打开支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦

网友评论:

Copyright © 2017-2019. 四川新闻网 版权所有 未经授权 禁止转载、复制或建立镜像
TEL:13910733521 | 您有任何意见和建议,请致函:db139107@foxmail.com| 站长统计
投稿专用邮箱:db139107@foxmail.com| 技术支持:四川新闻网
本网最佳浏览器为IE8屏幕分辨率为1280*768 国家信息产业部备案 赣ICP备19002462号-1
Top